業界動态
各地對鑄鋼閘閥等閥門生産(chǎn)企業進行拉閘限電(diàn)，在這特殊時期閥門企業該何去何從？
各地對鑄鋼閘閥等閥門生産(chǎn)企業進行拉閘限電(diàn)，在這特别時期閥門企業該何去何從？一、調整市場戰略：本次事件明顯的直接結果就是原材料及閥門鑄件價格将迅速上漲，外銷閥門的價格優勢空間必将被進一步壓縮，企業須應該立即調整内銷與外銷的營消策略，同時加大營銷渠道的擴展力度。
二、清理(lǐ)庫存，加強外協：此次事件至少要到明年初方可(kě)有(yǒu)所松動，短期内急需的事情就是想辦(bàn)法把手中(zhōng)的訂單順利交貨。
三、加快企業核心技(jì )術的研發：此次事件發出的一個明顯的信号就是中(zhōng)國(guó)沿海地區(qū)的高耗能(néng)、高污染企業的生存空間将越來越小(xiǎo)，企業若要繼續生存下去，除了向高技(jì )術、高附加值企業轉型外已别無出路。
四、轉變思維方式，加強品牌建設意識：企業管理(lǐ)者思維方式的轉變，企業員工(gōng)業務(wù)技(jì )能(néng)素質(zhì)的提高，直接影響到企業面臨危機的應對能(néng)力，品牌、管理(lǐ)、技(jì )術、人才是企業成功的根本因素。
五、分(fēn)析形勢，變被動為(wèi)主動：此次事件對那些隻重量，不重質(zhì)的企業無疑是一次毀滅性的打擊，然而，對于那些時時注重品質(zhì)的企業又(yòu)是一次難得的機遇。在整個行業即将重新(xīn)洗牌的時刻，關鍵看你的把握機會的能(néng)力。危機中(zhōng)獲得新(xīn)生，危機中(zhōng)更新(xīn)自我，你的企業必将迎來一次全新(xīn)的蛻變。
六、重組并購(gòu)，集優勢并存：此次事件對那些毫無技(jì )術與品質(zhì)優勢的中(zhōng)小(xiǎo)型企業的打擊是至命的，也是長(cháng)遠(yuǎn)。抛開幻想，從長(cháng)計議才是上策。加快并購(gòu)建設，合并企業優勢，把企業快速做大做強才是迫切之需。因為(wèi)零散型的行業集群模式已将面臨挑戰。
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